为加强公司各部门骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，特制订本方案。
一、培养对象
部门主管及技术骨干。
二、培养方式
公司骨干员工的培养主要采取以下2种方式：
1、内外培训。公司定期组织骨干员工进行岗位技能、职业素养、提高管理专业度等培训，旨在提升骨干人员的综合能力，建设职业化的高素质的管理队伍，同时也可开设公司高管培训培训。
2、定期组织团队拓展活动。拓展培训和培养团队精神联系在一起，可以增进团结与合作、建立组织成员间的相互信任、培养解决问题及决策能力等。
三、培训的具体实施
1、岗位技能的培养。公司给予骨干人员1年不少于3次外出培训专业技能的机会，培训费用不超过/次，结合骨干岗位技能的不足之处，人力资源部提供相应课程或本人选择适合的课程提供给人力资源部，由人力资源部织实施。
2、职业素养、提高管理专业度的培养。
2.1邀请专业的的老师来公司统一培训，培训结束后进行培训效果调研。
2.2由人力资源部以月度为单位组织相关网络课程学习分享会。
四、考核管理
公司对骨干员工会定期进行考核，旨在了解员工的学习成长情况，从而及时地调整合适的培养方案。
1、高层领导及部门领导作为骨干的考核人。
2、每个季度骨干员工需向人力资源部提交一份工作学习报告，让公司了解每一个骨干员工的情况，也作为骨干员工的考核依据。
3、根据骨干员工的报告和部门座谈会进行综合考评，年底根据综合考评的结果评选出年度优秀骨干员工。
五、骨干培养的预计费用
六、方案建议
建议公司给予骨干人员1年不少于3次外出培训专业技能的机会，培训费用不超过5，元/次，预计费用15万元；职业素养、提高管理专业度等培训不仅针对骨干员工，还可以针对班组长等人员，此项费用可涵盖年培训费用的一部分，预计费用，元；团队拓展费用20，元。故培养骨干员工的总费用是359.00元。
人力资源部
年9月9日