气色堂会议
气色堂开会：
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
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1、：目前团队有什么样的问题？
2、：会造成什么样的后果？
3、：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。
4、：现在碰到的问题大家都能执行到位。
管理就是开会，管理就是管理生产
一是定计划，未来一到时间要达成什么目标（结果），达成目标的方法，
手段，步骤，责任人，时间节点，关键点，注意事项是什么？列出来的
目标叫计划。
二是企业组织，找到合适的人，告诉对方，计划是什么，让对方去执行。
三是沟通，把相关的执行配合单位找在一起开会，让各方明白要配合什么，
让互相熟悉。
四是指导，执行人在做时，一定对计划人的意图和方法有分歧或不理解，
要及时把对方拉回轨道。
五是控制和解决问题。集中人力、物力、财力解决遇上的问题。
管理就是开会、年会、半年会、季会、月会、日会、早晚会、表彰会、（）
、突发事件处理会、质量分析会、研发会、生产会、调度会、销售会、总结会
、战术交流会、培训会……
怎么把会开好？
小会统一方法，大会统一思想。
怎么开会？
开好会，管理就成了一半了。