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TUhjnbcbe - 2024/10/23 17:39:00

每次开展知识分享交流会的时候,我们总会先跟大家分享如何学习才更有效果。学习的时候可以尊重分享者,但没必要抱着空杯心态,死命往自己脑子里灌知识。我们说学东西,一定是要生发,由内而外的生长,每次交流,每次学习都要结合自己的经验、经历、需求、产品特点、未来发展规划等等,来学习。否则,大家收获的只是一些有道理的废话而已,不做笔记,回去也不再回顾,那么报名费基本等于打水漂。

我们所有的学习,都是为了去使用,功利些说,要么在变现,要么在变现的路上。所以,我们遵循一个成语——学以致用。

怎么样去学习呢?

第一步,吸收。

不带任何抵触心理的学习。不要再担心自己被洗脑,因为能给我们洗脑的只有我们自己,再说现实点,即便我们真是神灵附体,能够具备给大家洗脑的能力,我们也是帮大家变得更好,而不是变坏。所以,一开始的时候,我们就一起想着,如何让大家能够收获最大化就好,我们得统一战线,否则,我们说破嘴皮子也说不到大家的心坎里。记住,千万不要跟自己内耗。

第二步,运化。

知识吃进脑子里了,我们得结合自己的实际情况,自己的经历、体验、想法、见解等等,进行加工处理。尝试着举一反三,触类旁通,想办法把所学的东西进行个性化处理,往外生长。一定是个性化处理,适合自己的才是最好的,千万别走向标准化的深渊,不要做个复读机或者录像机。

第三步、释放。

回去以后,一定要去实践操作,而不是停留在脑海中等待遗忘。如果自己用不上,那就赶紧给别人帮忙,去实践实操,既收获了人情,也锻炼了能力。有些朋友刚学一些东西,就急着变现,帮别人忙的时候就急着要工钱。我个人建议,可以不要太急,有时候偶然间的成功,不见得能代表我们真正地具备了某项能力。小心驶得万年船,做事千万要稳当。我身边有几个做短视频的朋友,我特别欣赏,不是免费帮我做短视频。旁边姐姐蔑视我的眼神,我就能读懂她的意思,占了便宜才说欣赏别人。哈哈,还真不是。我是基于对他们的了解,以及一些对比。身边有花很多钱做短视频运营的,自己突然有一天火了一个作品,收获了几万粉丝,然后就要开课收费或者给别人有偿指导。还没赚几毛钱了,自己就崩溃了,突然发现自己的成功竟然不可复制。而有的朋友,很热情,就明确告诉身边的人,我就是学了很多东西,愿意的话,一起交流探讨。帮忙的过程中,就是不断地提升自己的命中率。

我们为什么要学习如何让培训变得有效呢?毕竟我们需要具备培训的能力,才可以具备复制成功的能力。做业务,单打独斗很厉害是必须的,那么组建团队一落千丈肯定就不行。给手底下的众多弟兄怎么培训?如何缩短培训周期,快速提升能力?如何化解大家的阻抗,避免让大家内耗?如何激发大家的积极性,让大家能够由内而外的独立思考解决问题,而不是一板一眼地重复我们的固定教程?这就是我们分享的,如何让培训变得有效的基本方法。

培训其实还有一层含义,标准化培训,个性化用人。每个人的资质都不一样,能力也有差别,如何培养才能让每个人都成为一根顶梁柱呢?或者说目标低些,让每个人都具备适合自己的能力呢?这就需要我们上面讲的那些培训前的铺垫,我们培训的目的是让大家具备成交的能力,至于怎么成交,每个人都是一个独立的生态。很多培训师会走进一个误区,尤其是将领型的培训师,巴不得把自己的DNA移植到大家身上,让每个人都和自己一样,像是复制黏贴一样。但现实告诉我们,这个根本不现实,尤其在营销这条路上,正所谓,小鸡不尿尿,各有各的道儿。真正好的培训师,培训的是能力,而不是方法。

我们常说用人做事,而不是做事用人,其实也是这个道理。尤其是现在这个时代,每个人都比较追求自我实现的价值。我们更需要培养人去做事,让人更像人,而不是机器。另外,在培训的过程中,一定要带领大家做好职业生涯的规划,画大饼可以,但是一定是能看得见,摸得着的。别回头,自己都不信就不负责任地给大家吹牛,那培训师的职业生涯道路也很容易戛然而止。

做职业生涯规划的时候,不光要规划钱途,也要规划前途。毕竟两者是相辅相成的关系,年轻人再怎么焦躁着想要发大财、赚大钱,也还是能够理解每个人都需要能力的提升和成长的过程。大家都是为了希望而努力,为了未来而奋斗,为了当下而停留。

我们希望每个人都有大的梦想,其实培训员工,就跟教育孩子差不多,如何激发他的内动力?如何让他自己爱上学习,愿意自己独立思考,想尽一切办法去积极地解决问题?这就是我们需要去分析每一个个体的特点。有些个体有远大的梦想,那么我们就帮他倒推现在,现在怎么做才可以实现自己的梦想,怎么规划才能看到希望。我们要尝试着去引领别人,或者说给别人来个点睛之笔,而不是去局限别人。所以,作为培训师这个角色,一定不要做员工的天花板,而是要具备无限的思维,不给任何人设限,设边框。

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