对企业来说，要想得到优秀的员工，管理者就要做好员工培训工作，对员工的使用管理者不能过于自信，因为对于管理者来说，他们是主导者，经营者，是不同角色的人物，他们的工作属性不一样，需要员工做的培训工作不一样，那么员工培训管理者应该怎么做呢？培训管理工作最佳状态是什么？
员工培训管理者该怎么样的工作方式能够满足在不同角色上的需求，在短时间内，员工培训管理者在员工的使用过程中更能够融入团队，能够找到适合企业的管理方式。对于企业来说，管理者已经成为发展组织的组织者，在发展组织中不仅要了解这个组织以及它的内部运营过程，并且要像创建一个组织一样来构建自己的组织。
企业管理者管理的职责不仅在于识别组织的问题，也在于解决组织的问题。我们需要通过制定企业的培训计划来提高员工的整体素质。企业的管理者并不是人才培养方面的专家，他们的工作任务是为组织提供战略和管理咨询的咨询服务。他们的职责是制定有关组织和组织的发展的战略。
换言之，企业培训管理者更多的是负责解决员工发展或职业发展的其他问题。在这种情况下，不妨将“培训”作为战略的一部分，它已经转变为与员工培训的其他问题相关的关键要素。接受过企业培训管理的人员，如果提供了一个以提高业务组织的人员素质和能力为宗旨的培训计划，他们会获得很大的潜力。