TUhjnbcbe - 2024/12/25 10:30:00
我们都会遇到这样的现象：有些员工工作了十几二十年，依旧只能在一线工作，无法上升到管理层，但是一些人，在自己的工作岗位上仅仅是工作了5-6年，自己的职场仕途就顺风顺水，一路高升，有些人不管怎么努力都无法实现从一线基层到管理层的跨越，而有的人经过了一段时间的历练和成长之后，就注定是未来公司的管理者，这是为什么呢？为什么会出现这样的现象？绝对不是因为前者的努力程度不如后者，不是自己没能力去当管理者，而是不合适，这种不适合体现在工作的方法，工作的思维，人际关系等的处理上面，管理者和一线基层员工最大的区别就是，一线基层员工的工作很大程度上只要照顾好自己就可以，按时完成领导交代的工作就是万事大吉了，但是对于管理者来说，要管理的是一群人，这其中不仅涉及到每一个人的工作，每一个人情绪和工作，而且要让大家拧成一股绳向前走，让大家朝着一个共同的目标和方向前进本身就不是一件容易的事情，让大家达到目标更需要一个管理者有独特的管理方法和策略。这是为什么有的人注定只能做员工，做一个执行力强的员工，也做不了一个管理哪怕是管理几个人的团队，当然我们这里不是在区别管理者和一线基层员工的职位贵贱和高低，我们只是从理性客观的角度去分析，管理者和一线员工的区别在哪里，如果要成功进入管理者的行列，身在基层员工的你该做出什么样的改变。之前在招聘市场上一个岗位很火热，就是“管理培训生”，大家一看这个岗位就觉得未来一定是当公司管理层的岗位，一下子很多人都涌入了“管理培训生”的求职热中，这里和大家来解释一下，什么是管理培训生，就是大家口中常说的管培生，到底是一个什么样的工作岗位。“管理培训生的职位性质是企业潜在的管理者，需要在公司各部门进行轮岗制度，也就是将管培生安排在公司的不同部门实习，等他们了解整个公司的运作流程之后，再根据他们的个人专长重新安排职位。因此管培生在培训期间并没有明确的职位。”这是管理培训生的字面意思，当然看了这个解释，大家都觉得这个岗位有非常大的把握未来是能进公司管理层的，但是从公司和企业的层面来讲，之所以推出这个岗位，确实一方面是为了能培养自己公司未来的管理者，另一方面，其实很大程度上就是一个招人的幌子，根本目的就是为了招更多的人进来，“管理培训生”这个岗位其实就跟那种承诺月薪过万，但是实际进公司到手月薪的现象差不多，看上去名字很好听，就是用来迷惑人的。这里我们分两种情况来讲，一种是大公司，一种是中小型公司，对于大公司和大企业来说，推出的“管理培训生”岗位是有一定的可信度和含金量的，但是对于大多数人来说，尤其是是刚出学校，或者没什么工作经验的年轻求职者来说，基本没希望进去，连门槛都跨不进去，除非你有很高的学历光环，或者在大学里做出过一些比较厉害的成就，这样可能人家会考虑你，但是即使你成功入职了，也不要很高兴太早，你进入管理层的机会依然渺茫，为什么？因为对于大多数大公司来说，如果重要的管理层出现空缺，一般都会选择两种方法，一种是直接其他管理层调岗或者内部人员内推，另一种就是找专门专业的猎头公司去招人，他们手里往往都会有各行各业精英人才的资源和信息。对于你来说，你的机会只能在前者，而前者的难度可想而知，想要获得内推的机会，首先你在公司内要有一定的好声望，不然没人认识你，自然也不会推荐你，而你的门槛就是为了去当管理层的，如果在公司内没有什么好的人脉资源，认识不到什么一些大佬的话，重要的管理岗基本没戏，而且即使奋斗了十几年，可能也就是一个小小的管理岗，管着几个人而已。另一方面，对于中小公司来说，其实推出这样的岗位，根本就是拐羊头卖狗肉，就是公司招不到人了，就想多招一点人的，尤其是现在的年轻人，这样的工作对于年轻人的吸引力很大，很多人都不愿意吃苦，都想一出学校就坐办公室，如果抱着相当管理层的目的，去这样的公司，基本上都是被骗进去的。面试的时候面试官跟你说，你这个岗位是未来为了公司的管理层做准备的，说什么现在各个岗位轮岗锻炼几年，不出意外就能进入管理层这样的毒鸡汤，等自己最终入职的时候，你会发现，其实就是打着这个岗位的名义，来不断压榨员工价值，什么都让你干，过一段时间就让你调岗，让你觉得这是帮你在全面了解公司，其实就是在压榨你，一边跟你保证一个不存在的未来，一边让你尽可能为公司创造最大的价值，工资比一线普通员工的工资都要低。这里和大家分析了一下，针对之前管理培训生求职热背后的大部分真相，当然肯定也有自己没说到的地方，但是话说回来，如果真的要从基层员工转向管理层，我们能做出哪些努力，能帮助我们尽可能向管理层的岗位靠拢呢？一、转变工作和职业思维，接受角色转变对于一线员工来讲，很大程度上扮演的是一个执行者的角色，领导说什么就去做什么，而管管理者的身份更多的是一个决策者，你需要做下属做不了的决定，以前拿多少绩效公司完全就是看自己干了多少活，贡献了多少价值，但是现在对于自己的绩效考核是：自己手底下管理的这批人，整体绩效和效益，是一个整体。他们所有人工作的绩效产出才是你的指标，所以你