TUhjnbcbe - 2024/12/25 10:31:00
黛比是一家公司的主管，在她担任管理者的一年中，团队工作绩效一直不佳，士气低落，自己的部门被评为公司“最差部门”。她疲于奔命，却无济于事，因此黛比十分焦虑，压力重重，甚至怀疑自己是否有能力做好这份工作。一次偶然的机会，黛比参加了公司针对管理者的一个培训项目，培训的导师竟然是公司CEO杰夫先生。杰夫无疑是一位优秀的管理者，短短几个月时间学习，黛比就掌握了管理的要诀，团队旳士气和绩效越来越好，黛比对自己也越来越有信心。这个故事是管理大师肯·布兰佳和弥勒·马克的《管理者的秘诀》一书中的内容。布兰佳是享誉全球的管理大师，他的《一分钟经理人》系列是全球管理畅销书。那么，黛比从CEO那里学到了什么样的管理秘诀呢？概括起来主要有以下四点：一，服务精神作为一名优秀的管理者，首先树立一个正确的管理观念--服务精神。管理者要理解自己的工作的出发点和核心价值，管理者的工作对象不是自己，而是整个团队和组织。管理者工作目的，不是为了自己的权利，利益，或者个人的业绩，优秀的管理者必须为整个团队的业绩和表现负责。作为管理者，小到部门主管，大到公司的ceo，最核心的是激励团队成员的工作状态，提升团队的工作能力，改善团队的工作绩效。传统的管理者，核心的工作内容更多的是下达命令，监督目标，指出错误，随着知识创意等脑力劳动在工作中的比重增加，每个员工的创造力和价值都在无限的放大。员工的工作性质发生变化，管理的方式和内容也在发生变化。现在一个流行的词汇——“赋能”，其实很能形象的说明作为一个优秀管理者的价值。为团队赋能，领导者就不再是传统上的监督和批评者，站在员工的对立面，他更多的是作一个支持者的角色，为团队成员争取资源，解决工作中出现的问题，为员工的工作铺平道理，激发出员工的潜力，做出成就。所以现在很多优秀的公司，更像是一个提供发展机会的平台，让有才能的员工的在上面施展自己的才华。像腾讯，谷歌这样的公司都是如此，有天赋的员工可以自己提出项目，公司给你资源，实现你自己的想法，很多伟大的产品因此诞生，安卓，