一切都是项目，一切也都将变成项目
什么是项目？
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
创业开公司，是项目；开发或运营一项产品，是项目；计划组织一场活动，是项目；制定一段学习计划、策划一场旅行，甚至解决一个问题，都是项目。
◎我们以“买菜”为例
假如“去市场买菜”立项了：
买菜人今天需要买菜，可以选择附近的菜市场或者超市进行购买，这是项目的整体；需要购买青菜、豆腐、猪肉等，是本项目的范围；买菜时间需要控制在1小时以内，做好时间规划，这是项目时间；买菜费用控制在元以内，这是项目成本；购买的菜要求新鲜，尽量不是冷冻处理过的，这是项目质量。
买菜需2人进行，一人买菜，一人拎菜，是项目的人力资源；买菜过程，需要与菜农交流，沟通菜的质量和价格，这是项目沟通；是否需要早点出发去买菜，否则菜被卖光了，或是菜的质量还需进一步核实，这是项目的风险；买好的菜要有东西装载，需要买个篮子，这就是本项目的采购；本项目涉及买菜人与菜农，他们就是这个项目的项目干系人。
以上，咱们从买菜人的角度出发，基于项目管理的十个要素展开描述，对买菜项目进行了分析。
虽然不同行业、企业等，会针对其具体的特点，采用不同的管理方式、方法，但基本的管理要素是相同的。
在我们的生活、工作、学习过程中，都可以用这十个要素去指导与实践。所以，我们说：一切都是项目，一切也都将变成项目。
只要项目无处不在，项目管理就无处不在
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
然而，项目管理存在的问题也是无处不在：
工程延期，交付产品质量不合格
项目预算超支
产品定位出现偏差，在实施中需求持续改变
项目组松散，缺乏凝聚力
……
所以，对企业而言：项目管理培训非常重要！
◎通过项目管理培训，能得到什么？
项目管理培训会给受训者一套完整的思想体系和工作语言。许多企业通过有一定规模的培训培养项目经理人群体。
张先生是某物业公司项目管理部副总经理，他所在的企业正在咨信课堂进行提升培训。提到培训收获，他说：“因为课程结合工作实际，因此在学习项目管理方法和工具时，就有具体的依托；而且，我的意识也得到了改善，工作中还形成了专用的项目管理的沟通语言，可以用项目管理的工具分析项目的运营情况。”
与张先生同期参加培训的李先生，表示“通过培训，取得‘项目经理’证书，这个过程改变了我的思维方式，特别是以后在工作中更具全局观而且更加以目标为导向，实战能力也得到了提高。”
◎为什么说项目管理培训对企业很重要？
对于企业本身来说，培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的市场，企业越来越需要多人力资源优势，高素质、高能力的人才，就是企业发展不可或缺的资源。
在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。
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