管人的前提，是自我管理！牢记这4个要点，打造高执行力团队
管理者的大多数痛苦，都源于不懂自我管理。
带团队，做管理，自我管理是万里长征的第一步，也是大厦的地基。
管理大师德鲁克曾经说过，管理的前提，是做好自我管理。在德鲁克看来，管理者在没有管理好自己的前提下，是无法管好他的同事和下属的。
在早期的管理观念里，管理似乎就是由上级给下级分配工作任务，然后监督他们工作，以确保工作能够按时按质按量的完成，得到想要的价值产出即可。
但发展到如今，经济主体早已发生了改变，对于管理的定义也随之改变，管理者的工作任务不再是单纯的任务分配和工作监督，而是需要通过制定计划、组织架构、资源整合、团队激励、考核、培训等多个方面，去改善企业的发展状况。
对此，德鲁克还表示，管理者如果在工作中能够养成好的习惯，运用高明的管理技巧，就能提升工作效率，让管理变得更加卓有成效。
下面，我们就为大家分享，成为卓有成效的管理者四个要点，助你提升领导力，打造高执行力团队：
要点一、提高自己的管理能力
管理者的能力水平对确保组织目标的实现和管理效率的提高起着决定性的作用。管理的本质是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上来说就是提高组织效率的能力。
管理者可以用以下几个方法提高自身的管理素质和能力：
方法1、严格要求自己，自我约束
想让下属是什么样子，管理者就得先做出样子，以身作则，以点带面，团队才有积极向上的导向和氛围。你不能够要求别人去做连你自己都做不到的事情，这是一个非常重要的原则。通常来说，管理者要从以下几点来约束自己：
第一点：遵守制度
在所制度面前，人人平等。如果你想让企业的管理制度深深扎根于员工的心中，管理者就应该带头遵守它。如果有任何违规行为，应该主动惩罚自己。
第二点：高效的处理工作
事情不应该按时间顺序执行，而应该按重要性和紧迫性排序，用有限的精力做最有价值的事情。
第三点：凡事计划先行
没有事先准备，盲目地投入到大量的工作中，很容易让人晕头转向，不知道该怎么做。做事之前先做好计划，想清楚要做什么、怎么做，心里有数，做起事情来才会事半功倍。
第四点：信守承诺，说到做到
作为管理者，我们必须言行一致，对于我们不确定或不能做的事情，我们不应该随便做出承诺。这是为了树立自己的声誉，督促下属履行职责。
方法2、加强学习，提升知识水平
作为管理者，我们必须强化与时俱进的学习意识，把学习放在重要位置。学习是提高管理者知识水平和理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，理论研究为我们进一步实践提供了有力的武器。只有不断学习和更新知识，不断提高自身素质，才能满足工作的需要。
方法3、树立创新理念，努力进取
在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临新的影响。因此，企业面临着如何转型、突破、成长的瓶颈。管理者也面临着一系列的挑战，如自身的发展和内外部环境的变化。
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