TUhjnbcbe - 2025/1/1 21:30:00
在职场上，如果因为表现突出，被老板看重，得到了升职加薪的机会，这是一件好事，但我们也不要被喜悦冲昏了头脑。要知道每个岗位都有他应尽的职责。作为一名新手经理，从新岗位的那一刻起，如何抑制冲在面前的巨大挑战和压力的冲动？如何处理更复杂的人际关系？应该怎么做才能发挥出自己的管理价值，并得到好的结果？下面为大家分享一些新晋管理者的办事方法第一次当管理，该怎么做？3个员工管理技巧，让你稳如老手一、新晋管理如何选人相关研究表明，如果招聘的时候识人不明，选错了员工，那么这次招聘浪费的资源是该职位基本工资的24倍。对于初学者来说，失败的代价可能更昂贵，你的可信度和判断力会受到质疑，你的精力和时间将花在解雇和重新聘用上。此外，解雇员工还存在法律风险。新手领导者应该如何选人？实际上，在人才选拔中，面试是一种关键的决策工具和技能，通过培训和实践可以掌握。首先确认在这个职位上取得最佳表现所需的能力、知识和经验，然后围绕这些，挖掘应聘者过去做过的案例和案例，从而判断应聘者的合规性。你可以识别应聘者所扮演的组织协调角色，尽量不要选择“假设性问题”来评价应聘者的行为或动机，因为每个人都能理解假设结果，而你无法从中获得最真实有效的判断信息，除非你是个“招聘老手”。二、新晋管理如何用人既然领导者需要依靠他人完成自己的工作来实现自己的目标，那么新手领导者除了要选人用人之外，还需要思考如何善用他人，迅速取得成就，迈出自己成功的第一步。正如本书所提到的，首先要营造团队文化，营造影响团队思维和行为的工作环境，激发团队的战斗力，让大家牢牢