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专栏第二节：业务战略培训体系
培训是企业人力资源开发的核心手段，企业培训体系的建立，要围绕组织体系中的业务战略陪衬，再进行有效的开发、运用，以实现企业的经营目标，从而建立以实现业务战略目标的培训体系。
一套完整系统的培训体系，包含了以下四个核心组成部分
①培训课程体系；②培训讲师机制；③培训效果评估；④培训管理体系
培训课程体系
培训课程体系的设计，是根据企业自身发展状况的需求来综合设定，可归纳为3类，分别为全员覆盖型的入职培训、岗位适配型的固定培训、以及能力提升型的动态培训。
1、全员覆盖型的入职培训
①课程标准：针对企业内部所有层级员工的培训课程。②内容主体：以企业文化、规章制度、工作流程等企业内部基础行为规范为主。③设计要点：通用型的课程要求严谨，在企业发展过程中，制度流程标准优化后，相关课程要适时调整
2、岗位适配型的固定培训
①课程标准：针对企业内部各层级人员与岗位职责要求，设计固定的技能标准课程。②内容主体：以各岗位所要掌握的知识技能、以及绩效考核标准、职业发展路径等固定课程③设计要点：围绕岗位分析，将各层级定义与分类，如分为管理、技术、专业类。明确不同岗位不同级别人员必须掌握的知识与技能。
3、能力提升型的动态培训：
①课程标准：针对业务战略目标的达成，围绕竞争战略而开发的动态提升课程。②内容主体：以实现企业不同发展阶段的经营目标，提升内部竞争力，而动态开发的员工能力提升课程。③设计要点：需按高层、中层、基层3个类型来开发差异化的课程标准。动态课程的开发一般以员工的需求来进行综合设计，如高层需要提升战略规划制定，经营策略设计等方面的能力；中层需要提升团队管理、流程设计方面的能力；基层需要提升方案执行，有效沟通方面的能力等。故而，前期做好需求调研，对课程设计的有效性会有帮助。
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