人才是企业的核心竞争力，也是企业的源动力，中国企业如何培训过和培训管理人才呢？
安排针对性实践
最重要的是，要让管理层带着问题去做管理。比如说，年是公司的效益年，所以公司最大的要点是提升管理效能，这样一来他这个部门应该做哪些事情？通过这样的方式，让他带问题、带目标来提升管理能力。
开阔视野
中国有句古话，叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有机会要带他去见更好的客户，带他去看更好的供应商，带他去听课，这样他才能够开阔视野，知道更好的管理怎么做。
统一预期与业务目标
在培养员工接任管理岗位前，必须就个人预期、未来职业发展道路、预期发展目标等问题与他们坐下来，详细地展开探讨。要了解他们的诉求，比如他们想要提高哪些技能，他们认为自己与新职位的技能差在哪里，从而有针对性地开展培训。
掌握结构化知识
管理层应该掌握的知识大概可分为三个维度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件，而更有效的一个方法是，将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式，让他以最快的速度掌握岗位所需要的知识。
给机会反思与感悟
如何让管理层反思与感悟？比如说，企业要开企业内训课，可以不请外面的人讲，而是让管理层去听课，听完后让他给员工讲一遍。这样一来，他学完后还要准备课件和各种资料，但讲完之后，谁受益最多？一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。
重点培养关键技能与能力
有些技能有助于提升管理者的在职表现，将这些技能融入企业领导力技能培训之中有助于加速提高管理者的绩效和生产率。
思维模式与价值观
具备成长型思维模式的管理者认为智能水平是可以培养的，长期以往，渴望学习、挑战自我且大胆尝试的领导者的表现将更出色。管理者经常会面临棘手的决策，因此不惧失败和敢于迎接变化的管理者更容易成功，也更有可能培养起强大高效的团队。
情商
善于体察自我情绪、行为及员工情绪的管理者能做出更好的决策，也能获得团队的信赖，培养更高效的团队氛围，鼓舞团队士气并提高团队敬业度。
管理者转移
管理者会与新员工分享他们的知识和经验，从而培养更开放坦诚的职场环境，让人们就反馈、建议和新策略进行开诚布公的讨论。企业还能利用人才管理培训帮助有前景的未来管理者，在团队内部培养公开分享的文化。
指导
良好和优秀的管理者之间的差别在于员工培养能力的高低，提供强有力的指导是培养员工的最佳方式之一。指导包括为团队提供即时详尽的反馈，通过量身定制的方法满足个人需求，全身心参与其中并怀着同理心聆听他人的想法，理解管理者自身及团队的思维模式，通过开放式问题以富有成效的方式向员工提出挑战。
反馈
员工重视管理者的反馈，因此能以明确、富有成效且积极的方式提供建设性反馈的管理者能更有效地获得员工的信任并促进团队发展。
决策制定
各个企业的管理者都必须做出明智的决策。优秀的管理者会对理念展开试验，然后尽可能多地收集反馈，将这些反馈与其他观点相融合，并根据这些反馈做出尽可能明智的选择，虽然这类选择有时十分艰难。
施加压力
大多数人都是这样：没有遇到要解决问题的压力时，就不想学习，就算学了，也很快就忘了。所以要培养管理层，你还要对他施加压力，可以这样做：设定目标和计划后，将其分解，再对分解的过程进行监控，随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。
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