根据公司战略发展规划及各部门工作计划、工作分析、上一年度的绩效考核等指标编制本年度培训计划。秉持公司战略发展对人才培养的需求制定培训计划，具体内容如下：
培训计划的编制主要是从培训方式和培训内容两方面进行。培训方式分为内训和外训，培训内容分为通识性培训和专业性培训。
一、培训方式
外出培训是根据部门业务需要，选派员工参加机构组织的培训，主要涉及技能培训。
内训是由公司内部组织的培训或是聘请讲师来公司内部进行的培训，涉及的内容相对比较广泛。
二、培训内容
通识性培训的培训对象是所有员工，培训内容主要是安全、保密、行为制度规范等，例如“新员工入职培训”、“新员工安全保密培训”、“财务报销流程培训”。通识性培训是基础性的培训，起到规范和约束的作用。
专业性培训，各部门结合本部门业务发展和员工成长需要组织的培训，例如“质量意识培训”、“诚信合规”培训、“专业培训”等，主要目的是提升员工的个人能力。例如各种特种作业和特种设备培训。
三、培训考核方式
针对于内训和外训会有不同的培训考核方式，内训的考核方式主要是有效性评价表，外训的考核方式有取证、考试等方式。