进一步提升管理人员的经营水平和业务能力，拓宽运营视野，打造一支具备有能力、有思路、有担当、有执行的精英管理团队，特制订本实施方案。
一、培训原则
（1）针对性原则：结合实际经营短板，开展有针对性的业务培训，旨在拓宽经营思路和提升业务水平。
（2）多元化原则：采取内、外训相结合的形式，坚持“请进来、走出去”工作要求，学习先进经验，提升自身硬核实力。
（3）可考核原则：对培训前、中、后进行培训调研和考核，对培训学员、内外部培训资源、组织形式进行全维度的考核存档，以此提升培训的水平。
（4）内训师原则：外部资源培训只是暂时的资源求助，通过系统学习，建立自己的培训师体系，健全内训师考核体系，发挥自身优势，共建商学院。
（5）协调性原则：培训执行时，须以不影响业务经营为前提，采取协商一致的原则，共同制定培训时间和地点。
二、职责分工
人力资源部负责内外部培训资源的对接、培训课程的设计以及培训学员、培训资源的记录评估；负责对培训活动的组织执行工作；负责培训学员的档案记录工作。
参训部门负责通知参训学员积极参加培训学习；负责监督落地所学业务知识内容；负责配合人力资源部的其他工作。
三、培养对象
集团公司范围内的店长、店助、营运、营销策划等销售管理人员，其他单位的岗位人员可申请参加。
四、培训形式
采取内训、外训相结合的培训模式，以“请进来”培训和内训为主，按照集中授课的原则开展培训内容，遵循PDCA循环要求，有开班仪式、培训过程和结业典礼等关键流程。
五、培训周期和过程评估
“精英”训练营开展培训周期为一年，采取每月集中授课的方式，总课时个课时。
（1）培训学员：人力资源部给予每位学员分的起点学分，对迟到、早退、旷课、不遵守上课纪律等行为给予减分，对积极发言互动、有效分享、按时完成作业等行为给予加分，请假人员必须发送上级领导批复同意的有效截图至人力资源部组织人员。参照标准如下：
（2）人力资源部：每次培训结束后，培训学员对人力资源部的培训组织形式、现场组织、学员评估、培训内容等方面进行评估得分，以改善人力资源部的培训水平。
（3）培训讲师：由人力资源部结合学员评价形成对培训讲师的评估报告并反馈至培训咨询机构。
六、培训大纲
七、培训预算
为有效达成培训大纲的落地实施，按照年度培训预算并结合外部培训资源实际，根据每堂课预算3万元计算，课时费共计36万元，外加外部讲师交通、食宿及课堂道具及所需物品，费用合计40万元。费用预算设计较为宽松，如条件允许，可增加一场超市事业部内部拓展训练。
八、其它
（1）本培训方案作为“精英”训练营的执行依据和参照标准，培训内容可列入集团培训计划。
（2）本方案归集团人力资源拟定、修订和解释，由人力资源部负责执行。
（3）本方案自领导审批通过之日起实施。