培训员工的方法
方法一：讲授法
定义：讲授法课堂式培训是最传统和最广泛使用的培训方法，企业通过集合需要培训的员工，培训师按照准备好的资料系统地向员工传授培训内容的方法。
适用范围：适用于员工对企业文化、工作技能分享，多用于新员工培训。
优点：
（1）传授内容多，知识比较系统、全面，有利于人数较多的人才培养；
（2）培训的硬件设施要求较低；互动性强，可以及时跟培训师交流沟通；
（3）经济高效，员工平均培训费用较低。
缺点：
（1）培训师的水平直接影响培训的效果；
（2）培训内容多，时间短，员工难以完全接收；
（3）缺乏可扩展性。并且员工培训规模太大而无法进行一对一的互动时，可能会变得复杂。
（4）如果培训时间过长，员工听的培训方式比较枯燥，降低员工学习积极性。
强企业在使用的员工培训系统猛戳
讲授法方法二：轮换法
定义：让员工在一定的时期内转换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，为培养未来年轻有实力的管理层。
适用范围：一般主要用于新进员工，较低职位的员工，以及学习能力全面的员工。
优点：
（1）扩展员工对各部门的工作，以及丰富员工的各方面工作经验
（2）为企业培训未来潜力的管理人员
（3）为员工找到适合自身能力的工作
缺点：
（1）如果员工在轮换的工作岗位上停留时间太短，会导致所学的知识不精
（2）不适用于职能管理人员，效果可能会影响员工的未来职业发展。
方法三：在线培训法
定义：利用互联网技术生成实时的、可反馈的培训方式，实现员工利用移动设备实现随时随地学习的、快速学习的愿望。
适用范围：适用于员工办公地点较为分散的企业；培训学习时间较为分散的员工。
优点：
（1）内容形式多样化，特别是直播的方式进行培训，使培训具有仿真性、超时空性，提高员工的学习积极性。
（2）移动互联网的普及，使得网络培训移动化，员工可以随时随地学习，提高学习效率。
（3）有反馈、考核功能，使得企业能够掌握员工的学习效果。
（4）网络技术的革新，企业只需要购买软件服务便可使用培训学习功能，减少企业资金投入。
缺点：
（1）无法直观的进行互动、沟通。
（2）培训师直播开课，其验证资料还不完善，怕出现误导人的师资出现。
方法四：工作指导法
定义：是指让富有工作经验的老员工或者部门的直接主管在工作岗位上通过面对面的实际操作指导培训员工获得工作技能。
适用范围：可用于基层生产工人培训，通过观察主管或者老员工的实际操作，掌握实操技能；也可用于储备干部培训，让储备人员跟现任管理人员一起工作，直接了解学习管理员工的方法，以便晋升后直接接管工作。
优点：
（1）一般是一对一，或者一带几个的师徒方式进行培训，让员工快速掌握他们正在学习的任何东西，有利于员工充分掌握技能。这种方法受到员工的广泛青睐
（2）可以针对员工的需求进行培训，强化优点弱化缺点；有利于增强员工之间的和谐性。
缺点：
（1）如果做不好，容易让员工学习后跳槽；
（2）对员工的自主学习能力要求较高，员工需要不断的学习巩固自己的技能。
以上是企业培训常用的四种方法，网络培训以信息量大、传播速度快、易于员工接受且投入小的优点获得了企业的青睐，也是未来培训方法发展的趋势所在。
员工培训内容
让培训的内容与每个学员相关
激励员工参与培训的另一个好方法是使课程实用，与他们的工作和日常任务相关。这样，培训不仅可以支持他们的个人目标，还可以支持公司的整体目标。
如果企业的目标是更好地与国际团队合作，那么就要让员工具备熟练的语言技能。如果您的公司正在进行数字化转型，那么请通过培训帮助他们熟练掌握数字技术。
不仅如此，为适应不同的学习风格、偏好和学习节奏，提高员工技能可以变得更加相关和个性化。因为，说实话，不是每个人的学习方式都一样。
有些人喜欢遵循严格的培训路径，而有些人则喜欢自由地探索不同的课程。有些人在观看小视频或音频讲座时学习效果最好，而另一些人则喜欢参加考试和活动。
借助我们现在拥有的数字化学习技术，完全可以为每位员工提供超个性化的学习体验，因为您拥有的是一个触手可及的在线图书馆：视频、文章、活动和其他多媒体的学习内容让数字化学习对每个人都有吸引力。
通过技术让培训畅通无阻
长期以来，学习技术在保持员工参与职业发展计划方面发挥了重要的作用。员工能够随时随地通过任何设备进行学习，无论是在笔记本电脑、平板电脑还是台式机上。
简单地说，技术赋予我们更方便地进行学习。而对于忙碌的成人学习者来说，随时随地的培训正是他们所需要的灵活性，只要他们的精力水平和专注程度最大化，他们就能保持个人成长的最高水平。
此外，通过在线培训，员工可以直接在公司的学习管理系统(LMS)/学习体验平台(LXP)上注册，一切从此变得更加轻而易举。您可以通过向世界各地的所有员工提供在线学习和自适应学习内容来大规模地部署您的培训计划。
当培训与组织及其员工使用的技术兼容时，培训就会变得更具吸引力。这就是为什么各地的LD团队都争先恐后地将技术作为他们工作的重要组成部分。
激励您的技能提升计划
提高您的技能提升(upskilling)计划的影响力的另一个好方法是表彰员工的学习成就。而颁发电子证书已被证明是吸引学员学习新技能的最佳解决方案。
颁发电子证书基本上代表着这位学员已成功地完成了关于特定技能、知识或能力的课程。换句话说，一旦学员成功学习了一项新技能，他们的成就就会立即得到认可。
谁不会因此而有学习的动力？
Credly的创始人兼首席执行官JonathanFinkelstein分享了颁发电子证书对学习的促进作用，”通过为员工绘制一条清晰的路径，让他们了解自己在终身学习的道路上已经走过的地方和将要走的方向。当个人注意到他们的职业发展机会将会随着每次获得的电子认证证书而增加时，他们就会有动力去学习更多的东西”。
当您激励员工在培训中表现出色时，这就确保了他们在工作的框架中感到知情、被包容和受到重视。此外，它允许他们通过掌握其工作角色和行业中最需要的技能来发展他们的职业生涯。
以上是小编为大家整理的培训员工的方法和内容的全部信息，希望可以帮助到大家！