一个企业想要保持团队凝聚力，离不开员工培训，但要怎么做才有效果呢？
今天，美美的小编就带大家一起来了解一下！
一、培训规划
主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。
规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。
二、积极沟通
在培训过程中，组织者要及时与老师、学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反映情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要有以下几个方面。
首先，加强学员兴奋点。如果老师的讲课很受学员欢迎，培训组织者就要把学员兴奋点及时反馈给讲师，让其重点加强。
其次，把握主题方向。培训过程中，讲师讲课或者学员讨论，出现跑题甚至是企业避讳的话题；或者讲师讲课层次混乱、内容含混不清时。培训组织者就要随时提醒讲师，调整讲话内容或层次安排，使培训按照事先规划的进行。
最后，协调培训形式：培训形式要与学员的具体情况相匹配，在培训中如果学员对培训形式（如游戏、讨论等）不认可，表现出不耐烦；或者学员对培训形式所表现的主题不明白，接受起来有难度，这样就需要及时调整培训形式。
三、现场组织
合适的场地和工具也是一场成功培训必不可少的因素。
培训的场地过大或过小都会影响培训的效果，应根据培训人数来选择培训场地。除此之外，借助皓丽会议平板来讲解和活跃气氛能够让培训事半功倍。
四、跟踪反馈
培训结束后，及时检查培训效果，对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时，通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式，加深学员对课程内容的理解。
对培训组织者来说，把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素做好，培训成功的概率将明显增大，学员的满意度也会直线上升。