优化仓库管理降低仓储成本增加利润
新技术发展日新月异，因此，优化管理、调整流程以降低运营成本变得比以往任何时候都更容易。具体建议如下：
1、消除不必要的步骤每次员工接触货物都意味着人工成本的增加。因此，简化的流程可为您节省一些成本。一个好的仓库管理系统（WMS）（什么是仓库管理系统（WMS）——（最近更新-08-））将帮助您减少不必要的接触。以批判的眼光审视您的流程，以发现您可能重复或回溯步骤的作业流程。
2、通过越库配送减少库存。越库配送（七个方面了解wms（仓库管理系统）的越库功能（Crossdocking））绕过入库流程，几乎直接将产品发送给出货承运人。它消除了步骤，并且不会占用不必要的地面空间来存储产品。越库配送关系图3、实时供应链跟踪您知道您的库存在哪里吗？您手头每件物品有多少？您是否在多个位置有相同的项目？您的仓库管理系统（WMS）应该可以帮助您实时定位仓库中的每件物品。
4、利用射频和/或条形码跟踪货物这些可以帮助您端到端跟踪库存、并确保高效的货物流转。您可以跟踪订单并验证其准确性。实时可见性将加快流程并消除对文档工作的需求。
5、使用适当大小的存储配置空间利用效率低下会增加成本，并将资金浪费在不需要的额外仓库空间上。使用所有可用的垂直和水平空间。
您的仓库管理系统（WMS）可以帮助您高效地存储库存，从而减少所花费的时间并提高拣选流程的准确性。为了使它正常工作，您需要获得有关箱子和货架尺寸和形状的准确信息。
6、足够的库存要有足够的库存（），以最大限度地提高拣选员的工作效率。
您的拣货员浪费时间和金钱四处走动、寻找库存或等待补货。制定适当的拣选位置。在分配拣选库位时，请记住产品速度和立方体大小。
对于周转较快的货物，存储至少一周的库存。
7、管理好退货逆向物流（什么是逆向物流（ReserveLogistics）持续更新-09-12）可以节省大量资金来管理退货。您的仓库管理系统（WMS）应使您能够在将退货发回给客户之前接收、检查和重新包装退货。这也减少了客户投诉。退货和逆向物流
8、保持仓库清洁有序组织和清洁对您的整体生产力意义重大。保持工作场所没有杂物，处理过时的物品或将其存放在偏僻的地方。这使得拣选更容易、更高效，并提高准确性。
9、控制承运商交付您的承运商是否按时交货？他们是否遵守您的协议？您可以通过谈判和执行合同来降低成本。
10、持续改进制定总体计划并制定矩阵来衡量成功。每个员工都应该知道他们的绩效目标和公司的总体目标，并应该期望实现这些目标。评估每个流程以进行改进。这个过程应该定期重复。
11、管理您的员工队伍确保每位员工都接受过良好的培训并交叉培训，以免工作因病假或医生预约而停止。专注于留住员工的方法。弹性时间和激励措施有助于保持高昂的士气。
在繁忙时段提供临时帮助，并安排工人，以便他们获得整整几周的时间。
12、控制进出货运让运营商了解您的整体需求（入库和出库）进行出价，以便他们进行相应的出价。
13、使用适合作业的设备使用合适尺寸的叉车将帮助您的物料搬运机提高效率并减少问题。您的主管应该拥有合适的通信设备。正确的工具使任何工作更快、更轻松。
14、提高员工士气提高士气并不需要太多，相反，摧毁士气也不需要太多。一些小的改进，如为员工提供绩效激励或允许员工提出建议和提供意见，会产生很大的不同。
对工作感到满意的员工更有可能留在工作岗位上，从而降低招聘和培训成本。
15、将减少错误作为优先事项让主管留在现场，并要求他们优化工作流程。您的主管是您的第一线，可以在错误成为习惯之前发现并纠正它们。
16、您的设施管理成本是多少通过查看费用或罚款和维护等内容，您可以显著减少开支。
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