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资料来源：HeRo大学
年末将至，现如今各行各业都在进行年度总结与年度规划。
对于HR们来说，进行人才盘点，以及规划新一年人才培养体系是当下的重要任务，这关乎着企业下一年的整体发展。只有把“人”的问题解决好，企业才能勇往直前。
12月26日，HeRo大学人才盘点人才培养体系公开课如期在济南高新国际人力资源服务产业园如期举行。两位授课讲师均拥有15+界强企业人力资源管理经验，共有30名+行业从业者到场学习。
一、人才盘点与继任者计划
年疫情之下，众多企业面临着业务转型、升级，以及数字化转型挑战。对HR而言，便需要面临企业需求人才多元化，以及管理者新老交替等众多难题。
20年跨国公司人力资源管理经验、ICF国际认证进化教练，Angela老师，就《人才盘点与继任者计划》与HR们进行学习探讨。
01
WHY
为了更好的明确人才盘点的出发点，Angela老师提出了三个问题：我们需要什么样的人才和领导者？我们拥有什么样的人才和领导者？我们如何缩小期望与现实之间的差距?
Angela老师通过世界咖啡10Min+10Min的讨论，将问题延展出四个主题，让在座的HR们就实际工作遇到的问题与情况进入讨论，并以小组为单位进行分享。
现场HR们通过小组讨论，将自己的看法写在白板纸上，并与其他小组成员分享沟通。最终通过投票的形式评选出最有代表性的回答，胜出的小组，均获得了小礼品一份。
02
WHAT
人才盘点也叫做全面人才评价，通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配。
其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化、员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
开展人才盘点工作需要应对两个核心挑战：发展下一代领导者、吸引和保留住核心人才。
想要处理好这两个难题，除了考验HR对工具模型的实际运用能力外，更需要HR们区分高绩效与高潜力。
03
HOW
对基础概念有所了解后，究竟应该怎样开展人才盘点工作呢？课程内容从大流程与子流程两个方向出发，为HR捋清了人才盘点工作的设置逻辑。
大流程上看：业务战略分析－建立盘点标准模型－人才评估－人才发展培养计划。
子流程上看：沟通目的和应用、确定参数标准；确定范围、清理数据；反馈评估校准讨论；沟通应用。
除了逻辑上的讲解外，Angela老师还将自己工作中常用到的工具进行了分享：
二、有效的人才培养体系
人才盘点过后，急需人才培养体系的后续跟进与落实。
拥有18年人力资源实战经验，曾服务于中国移动、浪潮集团、百事可乐和亿滋食品等知名企业，任非同凡享管理咨询高级合伙人，HeRo大学联合创始人的赵环宇老师为学员们带来了人才盘点后续课程——有效的人才培养体系。
企业人才培养体系的构建需要从人才培养理念、人才培养体系两方面为着手点。
01
人才培养理念
70-20-10人才培养途径
人才培养中70%-85%是：从当前工作中学习
即承担困难的任务、计划外事件、参与咨询委员会、交叉培训、从项目和社区中学习、领导一个队伍完成任务、领导或参与一个项目、社区志愿者、从工作调动中学习、调动（水平调动/晋升）跨部门/跨地区调动。
人才培养中20%是：从他人处学习
影子练习与观察、直接观察、与不同团队接触、加入专业组织、从训练和反馈中学习、度反馈、教练、导师。
人才培养中10%是：知识技能培养
课堂培训、领导力项目、E-Learning、研讨会、会议、阅读、网络学习/在线研讨会、学习活动。
40/20/40的作用比例
培训后，只有12-15%的培训内容被记住并运用到工作实践中，为什么？
根据人才培养途径我们可以进一步倒推思考得到，是因为没有抓好培训中的侧重点。
针对培训效果不佳的问题，赵环宇老师提出了“40/20/40作用比例”。
40%：训前准备：
合适的学员、自我的意愿、清晰的目的、明确的重点。
20%：训中参与：
课程内容、讲师水平、学习环境、学员状态。
40%：训后运用
上级支持、运用机会、反馈建议、动力激励。
综上所述，对于人才的培养不能仅仅依靠培训，而应该从行动上来侧重，把课堂培训与教练辅导结合起来，才能真正做好培训效果的提升。
02
人才培养体系
HR们需要根据公司的实际情况来确定人才培养体系，切记不要做“拿来主义”。要知道套用别人的培养体系，是没办法适用于自身组织的，更无法为企业培养人才。
一个有效的人才培养体系，必须具备五大核心要素：
战略方向：公司的业务发展战略、人力资源整体发展战略、人才培养发展战略和需求重点。
架构：公司核心组织架构、培训部门人员组织架构、各阶梯人才培养发展框架。
流程：培训管理流程、培训组织流程、各级沟通流程。
奖励机制：培训评估体系、奖惩机制、部门绩效评估。
人员：培训管理人员素质和要求、讲师的甄选和培养、职业发展阶梯。
人才管理和发展体系不仅是为了帮助我们了解人才的优势和有待提高的地方，引导企业从内部和市场中发现优秀人才，在实践中培养人才，形成继续任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标、为组织的未来提供持续有力的保障！
愉快的日子总是过得很快，为期一天的学习转眼间就已经过去。真心希望HR们在这两天的学习中有所收获，在此感谢HR们的配合，辛苦两位老师的辛勤付出。下一次相聚，期待我们已经成为更好的自己。