自己创业过1次，也打工1次，这两次都能让我收获颇丰，今天斗胆聊聊管理的一些框架，希望与大家一起成长进步。
1、企业使命、愿景、价值观
人生来也有自己的使命，周恩来：为中华之崛起而读书、毛爷爷：为人民服务，解放新中国。
公司也的使命愿景，阿里巴巴：让天下没有难做的生意，苹果电脑公司——让每人拥有一台计算机。
使命是公司一辈子追求的东西，愿景是我想要长什么样子，价值观告诉公司哪些该做，哪些不该做。
公司的成长史，也是老板的霸道史，使命愿景价值观，几乎都是由创始人带着创世团队来制作的。
这个好比一个人也是这样，你也需要有自己的信念，你的追求，还有你的个人价值观。
每一个人都是一家公司，只有内心梦想，驱动力，价值观，才能决定一个人能发展有多远，有多快，有多稳。
就像很多大老板，个人三观不正，企业能做大，但是不能做久，也有很多老板，我追求不大，也就只能做一个小企业。
所以一个的使命，愿景，价值观能够决定一个人能够走多远，那么公司也同样是。
2、高层管理者：战略规划、组织架构、薪酬设计、晋升机制、考核机制、激励机制、培训机制、招聘机制
这些概念，几乎都是由创业团队或者高层来完成，这也是一个公司的命脉，这些做不好，企业就无法发展壮大。
这些就好比，我们人身上的器官，缺失任何一个部门，都显得不是那么完整，这些管理框架，在企业经营中也频繁的出现。
在公司，小团队靠情感，中团队靠制度，大团队靠文化。随着团队的发展壮大，就要靠机制来进行管理，这些机制之间又存在着某种必然的联系。
战略规划是目标，3年战略，5年战略，比如中国20年目标全面奔小康，全民脱贫，当有明确的战略规划之后，实现这个战略必须要安排合适组织部门和相关负责人来进行承接，有劳动力就会有薪酬设计，为了让每一个部门正向发展，就会有晋升机制，考核机制，激励机制，之后就是不断地给团队换血，招聘更多厉害的人进来。
3、做计划、开会议、抓过程、会复盘、绩效辅导与反馈、赋能、搞氛围、工作设计，人员选拔，授权，绩效评估，激励与奖励，沟通与营造氛围，为上下部门建立良好关系，获取资源。
从主管到总监管理岗所需要掌握的技能，不同的阶段所掌握的技能与方法各不相同。
这些技能需并不是三两言语能够讲清楚，作为管理岗，你必须要要熟悉这些概念，向开会议，做计划，抓过程，绩效辅导与监督，都是团队需掌握的基本功。
只有基本功扎实，团队才能真正地出来，拿到你想要的结果，你的管理才是真正的有效，这些概念适合初创团队，成熟团队，大中小团队。
不同的业务场景所需要的方法方式，也不尽相同，只有经历过很长的团队管理器的人并且大量的实践，才有可能真正的熟练里面的方法。
4、PDBC、smart、工作技能、个人时间管理、知识管理
优秀的个人管理，总离不开这几个技能，PDBC戴明循环，这个是个人成长的利器，用上这个循环，你的成长至少要比一般人成长快很多。
smart，这个是一个非常好的目标管理，在制作计划能够很好弥补PDBC的P，也就是计划。
工作技能有，软技能，硬技能之分，软技能包括：演讲、沟通、写作、办公技能、思维方式、销售能力等，硬技能：岗位所需技能等。
其中我个人认为非常重要的能力就是个人管理与知识管理，你可以不聪明，但是良好的个人管理会让你比他人自律，更懂利用时间，而知识管理能够让你越来越专业。
今天就聊到这里，如有不足，请各位朋友多多指教，我在下面做了一张图片，各位可以把它拿走，查询每一个概念的内容，逐渐完善这些概念的方法论，相信日后对大家的管理可能会有一些帮助。