进入到二十一世纪后，渐渐地也进入了知识经济的世纪，同时是人力资源制胜的世纪。对于所有企业来讲，员工都是非常关键的因素，员工素质的高低决定其核心竞争力的是不是强大。培训作为提升员工素质最重要的一种方式，越来越受到企业的重视，渐渐的从企业的辅助性职能提升到决定企业生存与发展的战略行为
企业管理培训可以按照企业的近、中、远期的发展目标，对企业员工培训需求做好预测，然后制订培训活动方案的过程。它是一个系统工程，包含确定组织目标、分析现阶段差距、确定学习培训范围、拟定培训内容、选择培训方法、确认学习培训时间及其培训计划的调整方式和组织管理等工作。
一、基础类培训课程
基础类培训课程是有关企业文化的学习培训，公司的每一个员工来自不同的地方，集聚在企业里要一同协助工作。所以，企业文化的学习培训也还很重要，能迅速让他们认同企业文化，与企业保持有同样的价值观、人生观、世界观，才可以与企业并肩战斗。尤其是对新员工的学习培训，这项基础类学习培训更为重要，可以让新员工更快的加入到企业工作氛围中，了解工作环境，消除陌生感，这对企业而言，可以让员工能深入了解企业目标，一同共同努力。
二、岗位技能培训课程
岗位技能培训课程是针对工作职能做好划分的，可以让每一个员工都清楚的了解到自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，升职到上级时需要学习哪些课程，针对性强虽然强，可是对员工而言获益匪浅。所以，企业可以因岗位不同而配适不同的培训内容。
三、开发培训课程
开发性培训课程，是针对员工职业发展规划路线来设置课程。企业是不断地向前发展的，需要的人才是日益增加的，尤其是产品的更新迭代，更需要有人才帮助企业做好维护、开发、设计等，才可以在市场竞争的领域占一席之地。
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